01  Melhoria dos Indicadores do Negócio da Empresa

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Como repensar e reorganizar a empresa?

Como montar uma ferramenta de gestão que reduzirá as perdas da empresa aumentará seus ganhos e a satisfação das pessoas relacionadas com a organização e gerará melhores condições para a perpetuação do negócio?

No passado havia os diagnósticos feitos através de extensas listas de verificação. Hoje existem outras ferramentas mais poderosas. Organize-se num grupo de foco, de dois dias, formado pelos gestores do negócio, sob a liderança do patrocinador principal. Este é o Fórum de Melhoria dos Indicadores dos Negócios da Empresa.

 

Sua jornada ao sucesso

A jornada da empresa em direção ao sucesso acontece através de um processo planejado e sistemático de gestão, com foco no negócio, orientado pelas informações do mercado e concentrado nas necessidades e percepções dos clientes.

A experiência tem demonstrado que não dá certo adotar filosofias de “gurus” ou associações e institutos de outros países. Tenham eles a credibilidade e a importância que tiverem. Não dará certo, pois eles não vivem e sentem a realidade do nosso país, portanto, deve haver um modelo próprio, ajustado às necessidades e expectativas da empresa.

 

Como administrar o sucesso

Para administrar o sucesso, temos que organizar um Plano de Organização. Não um programa. Programa tem início, meio e fim. Trata-se de um processo que precisa ser construído pelos líderes da empresa, controlado pelos chefes e, inspecionado pelos colaboradores da empresa. Tudo com foco no cliente, ênfase nos projetos de melhoria e busca do comprometimento das pessoas.

 

O Prof. A. Marins irá ajudá-lo a realizar o Fórum de Melhoria dos Indicadores dos Negócios da Empresa da sua empresa.

 

Os ganhos começarão a aparecer nos primeiros 90 dias de trabalho.

 

 

 02  5S´s – Housekeeping

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Praticamente todos os teóricos da Administração consideram os 5S uma das mais importantes ferramentas para implementar a Melhoria Contínua e, consequentemente, a Gestão da Qualidade.

Enfatizando a necessidade de Melhoria Contínua, W.E.Deming - um dos maiores especialistas no campo do gerenciamento da qualidade, disse o seguinte: Sujeira e vandalismo elevam o custo de vida e, como qualquer psicólogo poderá comprovar, conduzem a trabalho mal feito e a insatisfação com a vida e com o local de trabalho.

Na verdade, os 5S não é simplesmente uma ferramenta. É uma caixa de ferramentas simples, mas de grande serventia. O custo de sua utilização é praticamente zero, os resultados significativos e de curto, médio e longo prazos.

 

Utilizar os 5S é muito fácil desde que se tenha uma metodologia de implementação correta. O segredo, portanto, está na implementação e o Prof.A.Marins e sua equipe estão prontos a ajudar a sua empresa a fazer isto.

 

 

 

 03 Team Building

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Imagine colocar profissionais de diversas áreas – finanças, marketing, produção, administração, vendas, compras etc., e culturas diferentes objetivando, principalmente, trabalharem em equipe, sem conflitos e com fortes vínculos. Através do Team Building isto é possível.

 

O Team Building é uma fórmula inovadora de criar laços relacionais mais profundos entre colaboradores da mesma empresa ou organização, de forma a que a sua empresa consiga atingir níveis de produtividade superiores e maior satisfação da equipe no desempenho das suas funções.

 

 

 

 04  Outdoor Training

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O Outdoor Training (Treinamento ao Ar Livre) é uma ferramenta alternativa originada após a segunda Guerra Mundial na Inglaterra e nos Estados Unidos. Nessa época foi utilizado nas escolas com o objetivo de aplicarem os conceitos militares às empresas com o objetivo de disseminarem estratégias que fomentassem a relação entre os executivos e os colaboradores da empresa.

 

O Outdoor Training é realizado de forma integralmente dinâmico e visa acelerar o processo de aprendizagem, utilizando-se da teoria construtivista, objetivando o desenvolvimento pessoal, em equipe e o aprimoramento de habilidades gerenciais ou específicas para enfrentarem os desafios em suas áreas de atuação.

 

Durante a simulação, são tomadas decisões relacionadas com a formulação e execução de ações globais relacionadas as principais áreas da organização ou de determinado departamento, por exemplo, assim como a análise das consequências de suas decisões.

 

 

 

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